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专业性、互补性进一步增强,激发茅台发展活力_开元棋盘官方网站

2024-02-10 00:27:03
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本文摘要:专业性、互补性进一步增强,激发茅台发展活力

自7月2日茅台集团、股份公司宣布调整充实领导班子后,新一届领导班子集体出席2019年上半年生产经营情况汇报会,并作发言。

专业性、互补性进一步增强,激发茅台发展活力

自7月2日茅台集团、股份公司宣布调整充实领导班子后,新一届领导班子集体出席2019年上半年生产经营情况汇报会,并作发言。茅台集团党委书记、董事长李保芳点赞茅台领导班子结构得到了进一步优化,专业性、互补性得到了进一步增强,激发了茅台发展活力。

专业性、互补性进一步增强,激发茅台发展活力_开元棋盘官方网站(图1)

“在专项整治、股东大会、‘国酒’商标等重大问题上,始终保持了思想统一、步调一致,做到了冷静研判、妥善处置,成效十分明显。班子同志此次发言质量都很高,思路清晰、措施可行。”

李保芳指出,省委高度重视茅台领导班子建设,在通盘考虑的基础上,不断予以调整充实,班子结构得到了进一步优化,专业性、互补性得到了进一步增强,激发了茅台发展的活力。

李保芳在总结上半年生产经营工作时,对集团各级领导干部和广大员工竖了个大拇指:“实践证明,大家都能够自觉站在大局的高度,看待问题、推动工作,素质是过硬的。”

这也是茅台新的经营班子调整后,茅台集团党委副书记、副董事长、总经理李静仁首次代表经营班子向集团党委作汇报。

他对新班子提出三点要求:全力尽责担当、加强团结协作、提高履职水平。

“新班子要有新作为。在经历了‘专项整治’‘国酒商标’等大事之后,社会各界包括广大干部员工,对我们新的班子充满期待。”

李静仁认为,班子成员要带头落实好“一岗双责”,在日常生产经营管理中,把纪律和规矩挺在前面,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。

“只有团结才能出战斗力。”李静仁表示,日常工作中,新的经营班子要出于公心、围绕大局,坚持分工不分家,遇事多商量,密切配合、互相补台;要加强沟通、凝聚共识、形成合力,一级做给一级看、一级带着一级干,做出样子、当好表率;要多下基层、多到一线,深入开展调查研究,做到心中有数、工作有方、措施有效。

据了解,茅台高层新一届管理团队,平均年龄为52岁,最年轻的只有46岁。班子更替的同时,茅台的治理体系也在不断完善,内部决策机制不断升级。

7月1日的茅台党委会审定了党委会、董事会、总经理办公会议事清单和董事长、总经理职权清单,进一步优化了党委会、董事会、总经理办公会的流程,明确了董事长和总经理的职责,实现权责分明,对茅台核心战略走向进行把控,进一步提高决策效率、提升运行效率,提高工作质量。

有观点指出,随着班子成员调整充实,茅台相关战略推进将获得更大推动力,尤其是以制度方式对茅台集团高管职权进行规范,更为“千亿茅台顺利实现”提供了稳定的组织保障。

3月14日,茅台集团党委讨论通过了“班子成员2019年重点任务提示清单”,明确了44项任务。李保芳此次在2019年上半年生产经营情况汇报会发言中特别提醒两件事:一是文化茅台建设,要扎实推进;二是茅台智库,要高度重视、运转起来。

“因为这两项都是新工作,难度也很大,盯不死就不会有成效,需要不断探索和积累。”李保芳透露,今后将在集团各级各部门推行“任务清单”,从班子成员开始,年底要晒清单、亮成绩、对表销号,确保重点工作有人领、有人干,能落实、能见效。


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